十堰EAP培训：公司完美了，要你干嘛？

　　去年毕业的心理学专业Season来信说：8月底找到一份猎头助理的工作，很开心地去做了，希望能融合心理学和猎头积累的经验来做心理咨询或者职业生涯规划咨询。可能是因为对咨询业的主观喜爱，当一家我在大学时代就很想进入的知名咨询公司有猎头的工作机会时，我没来得及考量太多就过去了。进去后才发现里面猎头部门的管理太混乱，而我离开上一家公司的时候积累不够，无法独立开展工作。他们没有人才库，主要靠打Call，而打Call是我在上一家公司很少做的，因为毫无技能可言……我意识到，如果我真想做好猎头，我还是应该回到猎头公司做。但距离我入职这家咨询公司，也才工作不到两个月……

　　Season的经历，部分程度上可以解释为何职场上永远有一群“跳蚤”。我个人认为，Season的困惑主要来自己以下几方面：

　　一、对公司期望过高。

　　最好这是个知名公司，这样在寻找下一份工作时，不需要过多解释就能让人信服自己的工作能力。这个知名公司最好管理得井井有条，工作责权利清晰明了，不至于让自己做许多不知道最终能否归为自己业绩的工作，薪金略高于市场水平——我相信Season第一次跳槽时，知名公司开出的薪金待遇肯定是高过第一份工作的，而且工作内容还得是自己尚未掌握的，在资深同事的帮助下，自己的经验值稳定提高……你以为公司是慈善机构，专为职场新人提供业务培训，而且还发薪水吗？事实上，目睹知名咨询公司在开展新业务初期的混乱局面，也许正是快速增强经验值的捷径，能够在巨人的肩膀上参与“创业”是很多人梦寐以求的机会。尽管这也意味着加班、混乱，但你将有幸亲眼目睹，“知名公司”将如何利用已有的平台为新部门提供帮助。

　　二、对自己应有的付出期望过低。

　　打Call很初级吗？就算很初级，对一个刚工作四个月的职场新人来说，难道不是很合适的工作吗？事实上，如果我是猎头公司主管，我绝对不会让刚工作四个月的职场新人给猎头对象打Call，而只会让他们去扩大信息库，并核对人才信息。对的，比Season抱怨的还要初级。有很多猎头公司的职员甚至连猎头目标的工作头衔究竟对应着什么工作以及大致享受着什么样的薪金待遇都搞不清楚，这真的很难说服人跳槽，更别指望他们直接服务好客户了。我见过一家小猎头公司的创始人兼总经理是怎么搜集人才库的。那是在CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）的会员聚会上，来者多为跨国公司或民营公司C级以上的高管。他设法混进了聚会，换完名片就闪了，然后顺便去看看这间酒店里是否还有什么别的酒会。

　　我有点迷惑，在Season的想象中，自己从事的猎头工作应该是怎样的情景呢？轻点鼠标，从人才库里搜索出合适的人，然后就等着客户签单吗？

　　三、对每份工作能带来的收获，估计不足。

　　Season的第一份工作能带来专业的猎头工作经验；第二份工作则提供了开拓工作的各种可能，更能锻炼各种工作能力。可惜Season只看到了两者的缺点，前者平台不够好；后者平台不够完善。这就好比找约会对象，如果对方长得好，家境好，工作好，人品又好，人家还会看得上你吗？

　　正是因为中国猎头行业尚未规范，我周围颇有几个朋友正转战该行业。还好Season没有透露所在知名咨询公司的名字，否则不知多少人杀将过来，哪里还有Season的位置。

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