十堰EAP服务：“只有工资准时足额到账，才能直指人心！”华为狼性不是你想那样

曾有人问华为的人，为什么那么多企业都去学华为，但很少有学成功的？

对方的答案也很简单：他们只想学华为如何让员工奋斗，却不愿意不让奋斗者吃亏。

实际上，这是很多老板比较分裂的地方，他们一边希望员工能够像狼一样勇猛进攻、拖着公司前进，一边又期望员工像狗一样忠诚听话（两者冲突的时候，以后者为主）。这就比较扯淡了。

不过人就是这样，我们对自己的偏执是根深蒂固的——我们只相信我们愿意相信的东西，一厢情愿从来都是我们的风格。

而这也是这个世界上有那么多功利、市侩、短视和庸俗者的缘由。

提到“狼性”文化，我们就会想到华为，但华为自己可不认为他们是狼性文化。

华为官方认可的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗……”任正非还提出要学习不屈不挠的蜘蛛和尽职尽责的蜜蜂，他可没有说什么狼性。

事实上，床垫文化、加班文化和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的市场部精神，都是华为奋斗文化的一部分。所谓“狼性”文化不过是外界对华为争夺市场勇猛强悍风格的印象深刻，加上《狼图腾》的狼文化传播，才联想到了一起。

然而，自从狼性文化风靡商界以来，大致就分成了三派。有的人觉得员工需要具备狼性的拼劲，团队需要狼群的战斗意识，所以狼性文化代表了一种目标导向的强势管理文化。

而有的人则认为狼本身是走向灭绝的淘汰型物种，狼是贪婪、残忍的，企业学狼其实是一种倒退，人是人，狼是狼，两者怎么能够混为一谈？人性的才是最健康、最长远的。

另外一种就是一群妖魔鬼怪了，比如那些搞员工喊口号、跳魔幻舞和行为艺术的企业，难听点说，那基本就是在向脑袋里装屎。

企业的经营和管理还是要正本清源，常识的才是最可靠的，以己度人，己所不欲勿施于人，这样才能长久。

比如，人人都喜欢钱，人人都不想吃亏，人人都想要美好的生活，老板和员工在这方面应该都是一样的。

所以啊，理想啊，奋斗啊，不是不可以谈，但要建立在物质财富的基础之上，先小人后君子，才不会扭曲人性，变得变态。

管理不能鸡贼，也没有捷径，现在员工也没有几个傻子，你最多骗他一段时间，但他终究会明白过来。

其实，对员工来说，他们不怕多干活，也不排斥加班、奋斗，但除了你的梦想什么的，你要有个更靠谱的理由，比如钱。

“只有工资准时足额到账，才能直指人心！”任正非如是说。

华为初期，任老板就以出手大方闻名，但他的大方不是铺张浪费，他的大方是舍得给员工高工资。

很多华为老人都经历过那个时期的工资飞涨，真的是跟坐了火箭似的，有新入职的员工一个月涨一次工资，而且是翻倍的涨，半年涨薪十几倍的屡见不鲜。按说员工拿这么多钱，老板应该拿更多才对。但实际上任正非自己是没留什么钱的，他的衣食住行都非常简朴，他在员工和公司身上舍得花钱，但自己连个贵一点的腰带都不舍得买。

20世纪90年代，任正非也跟员工谈理想、谈情怀、打鸡血，他说华为20年后要“天下三分居其一”，他还告诉员工以后买房子阳台要大一点，因为钱太多了不在阳台上晒会发霉。

而任正非自己在员工都有钱住大房子的时候，自己还住在小房子里，所谓领袖，就是以身作则，理想是好的，但要从老板开始坚持理想。

管理其实并不复杂，人都是利己主义的动物，对员工说得天花乱坠也不如多发钱管用，物质需求满足之后才有更高的精神追求，这是客观的规律，这也是难以违背的人性。

90年代初期，任正非在研发上投入太多，招人也太多，钱就不够用了，所以经常跟员工打白条，有时候是工资发一半，一半打白条，有时候是任正非借钱给员工发工资，最困难的时候有的员几个月都发不了工资。

当然有走的，但很少，因为大部分员工都很信任任正非，事实上当年领到白条后转为股权的员工都获得了非常可观的收益。

不管是学习狼性还是提倡奋斗，企业的目的都是激发人的驱动力，想要让员工去努力工作，这里面的关窍就在于：员工不反对努力工作，但一定要让员工实实在在的看到努力就有机会，努力就有回报。

任正非说狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

企业要想打造出这样的团队，物质激励是根本，制度约束是保障，至于其他，做到这两点再说。狼，毕竟是要吃肉的。

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