十堰企业EAP：大声说出你的目标，逼自己非成功不可

应该故意大声说出自己的目标，逼迫自己处于“一言既出，驷马难追”的境地。我认为，像这样给自己设置“枷锁”，正是迈向成功的秘诀。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
稻 盛 • 金 句 – 27

1
在我所处的那个年代，长辈和老师一直教育孩子要具备“不言实行”（只做不说）的品质。换言之，比起豪言壮语，默不作声、埋头实干才是美德。正所谓“默默实干才是真男儿”。

可在开始创业后，我渐渐觉得事实并非如此。在我看来，“有言实行”（先说再做）才是真正的美德。

比如，我公开对员工宣布：“公司本年度的销售额要达到这个数，利润要达到这个数。”

日本人认为“言语中有神灵”，出口的话具有力量，会对自己产生作用。话语在心中反复回荡，能够激励自己“必须说到做到”。换言之，“有言实行”其实是一种手段，它能把自己说的话转化为促使自己付诸行动的能量。

不仅如此，公开宣布“我想这么做”也是对自己的一种承诺。“我要实现这样的销售额目标”“我要创造这样的利润”……承诺约束自己“绝对不能食言”，责任感促使自己达成目标。

所以，应该故意大声说出自己的目标，逼迫自己处于“一言既出，驷马难追”的境地。我认为，像这样给自己设置“枷锁”，正是迈向成功的秘诀。

2
不仅企业家自己应该实践这种方法，对于公司干部，也必须提出这样的要求，让他们公开宣布：“这个月的订单要达到这个数，利润要达到这个数。”使公司上下都向着“有言实行”的方向努力。

在公司晨会、例会等各种场合，要抓住机会，在众人面前主动发表自己的想法，使这样的宣言成为激励自己实现目标的动力。这看起来像一种仪式（ceremony），但它的确具有非常重要的意义。

企业家命令干部“这个月要完成该目标”与干部主动宣布“我想完成该目标”是完全不同的，前者是被动接受，后者是主动实行，其结果自然也完全不同。

如果干部和普通员工都能积极主动地宣布自己的目标，那么该企业的职场氛围必然积极开朗，其业绩也势必非常优秀。

3

自己主动举手，“这件事我来干”。这就意味着你已经向大家宣布：这件事将以自己为中心展开。一旦公开宣言，来自周围和你自身的双重压力促使你振奋，把你自己逼入非成功不可的境地。兑现承诺的责任，可以确保目标的实现。

抓住晨会、会议等所有机会，主动地在众人面前表明自己的想法，说出口的话，在激励自己的同时，还会成为实行的动力。